Dans le cadre d’une vision de structuration et de développement, un « aménageur » de référence nous a sollicité afin de l’accompagner dans son processus de transformation opérationnelle et de modernisation de son management.

Dans ce sens, plusieurs chantiers structurants ont été mis en œuvre sur un horizon de trois ans, afin de :

• Doter la société d’une organisation adaptée à ses exigences de performance et évolutive, permettant de porter les activités actuelles et de supporter leurs évolutions futures ;
• Réfléchir un système RH (REC, Grille de grade, délégations de pouvoirs…) et assister le Management au recrutement des ressources qualifiées et en adéquation avec ses exigences ;
• Mettre en œuvre une cartographie des processus et une cartographie des risques ;
• Concevoir des procédures de gestion répondant aux objectifs de conformité, de performance et de contrôle interne ;
• Proposer un schéma directeur de son SI et déployer une première composante, à travers un Système d’information Géographique (SIG) ;
• Mettre en place un dispositif de comptabilité analytique documenté.

Notre accompagnement a été réalisé en filigrane grâce à des expertises fonctionnelles et techniques de haut niveau et des ressources internes fortement qualifiées et engagées dans le projet.