Dans le cadre d’un processus d’évaluation stratégique d’un opérateur leader en matière de transport et de logistique, initié par l’actionnaire, il a été procédé à une analyse profonde du positionnement établi, de la viabilité du business model et des performances opérationnelles, économiques et financières de ses différentes activités.

Ainsi, ce processus d’évaluation a permis d’une part, d’identifier les différentes évolutions caractérisant l’environnement de chaque domaine d’activité stratégique et de définir les limites de leur business model, et d’autre part d’évaluer les réalisations par rapport aux objectifs arrêtés.

Des recommandations stratégiques ont été proposées aux instances de gouvernance du projet, accompagnées de plans d’actions, devant permettre de garantir une meilleure viabilité et une amélioration des performances.