Sur sollicitation de ses instances de gouvernance, un Groupe immobilier de référence et à présence géographique étendue nous a fait confiance afin de l’assister à réfléchir une organisation harmonisée à l’échelle de l’ensemble des filiales territoriales.

Au-delà de la qualité de la conception et de l’intégration des nouvelles dimensions métiers, l’objectif était de réussir la mise en œuvre de la nouvelle architecture organisationnelle, à travers un processus réfléchi de conduite de changement, de cohésion sociale et de transition organisationnelle sans rupture ni impact sur l’activité et ses performances.

Cette mise en œuvre a été également accompagnée d’une démarche réussie d’évaluation des Ressources Humaines existantes dans une perspective d’atteindre une adéquation « Poste / Profil » objective et appropriée.

A travers ce projet, ce groupe s’est doté de référentiels organisationnels structurants et d’une réelle feuille de route RH, notamment à travers un plan d’actions d’accompagnement et une carte des « Hauts Potentiels ».